Förbättra prestationshantering i företag med enkelhet

Nyligen har företagspersonal kämpat med många problem med anställda på grund av dåliga prestationsledningsförmåga. Detta leder till att det skapar en stor arbetspress på medarbetarna och gör det svårt att behålla dem.

Att ha en komplex och ineffektiv prestationshanteringsprocess tar bort många möjligheter för anställda att förbättra sig.

Detta medför behovet av att göra om hela organisationens resultatstyrningsprocessen på ett enkelt sätt. Strategin att förbättra ledarskapet, omstrukturera HR och göra allt med den senaste tekniken kommer att göra saker och ting ganska enkelt.

Det finns massor av bra och effektivt HR-prestandalösningar tillgänglig idag som kan hjälpa dig att enkelt förändra hela din prestationshanteringsprocess.

Att bädda in dessa lösningar kommer inte bara att göra sig av med den traditionella prestationsgranskningen, utan gör också rekryteringen av onboarding-medarbetare enkel, utan påskyndar också processen för övervakning, mentorskap och förbättring av talang.

Det hjälper till att bädda in lojalitet och kultur och mäta kompetens, färdigheter, engagemang och rapportering hos anställda.

Låt oss titta på några av de andra sätten att implementera enkelhet i prestationshanteringsprocessen:

Effektiva verktyg och teknologier gör det lättare för dig att identifiera de högst presterande medarbetarna och de anställda med exceptionell talang. Du kan använda denna information för att ständigt identifiera och uppskatta dem, vilket hjälper till att öka deras motivation mot arbete och behålla dem.

Belöningar eller ett tecken på uppskattning till de högpresterande i ditt företag ger kontinuerliga möjligheter för dem att växa och utvecklas. Detta kommer så småningom att öka tillväxten och framgången för ditt företag.

Tilldela mål och mål

Ett av de mest effektiva och effektiva sätten att främja prestanda och göra det lättare att hantera är att koppla en individs bidrag till de högsta affärsprioriteringarna. Att tilldela mål och mål till varje anställd med hjälp av ett OKR-verktyg gör det enkelt för alla att hålla koll på framstegen.

Med hjälp av OKR-verktyg kan medarbetarna själva se hur deras insatser påverkar måluppfyllelsen.

Detta hjälper till att öka prestandan på ett naturligt sätt, och med ett systematiskt sätt att spåra målframsteg kan chefer utvärdera prestationer löpande och i realtid.

Ge kontinuerlig feedback

Utbyte av prestationsfeedback är viktigt men att göra det regelbundet kan se ut som mikrohantering. Du bör försöka kommunicera feedbacken med dina anställda en gång i veckan.

Veckovisa framstegsrapporter för anställda är ett utmärkt sätt att ha en öppen diskussion med dina resurser angående projektlösningar, strategier och smärtpunkter.

Med en anställds framstegsrapport kan du diskutera deras veckovisa framgång, showstoppers, potentiella vägspärrar och alla akuta problem som dina anställda måste gå igenom.

Du kan hjälpa dem genom att ge dina åsikter och kommentarer till deras rapporter och ge handlingskraftig feedback.

Övervakning & Mentorskap

Alla ledare och chefer bör fokusera på att förbättra styrkan i sina resurser genom att träna och utveckla sina färdigheter.

Tyvärr är det att coacha de anställda och ge dem effektiv och effektiv utbildning något som de flesta organisationer tar väldigt lätt på.

Att påminna dina anställda om deras tidigare misstag eller för deras underprestationer, om och om igen, hjälper inte till framtida utveckling. En bra coach motiverar och uppmuntrar ständigt medarbetarna även i pressande och svåra situationer.

Mäta framgång

När du har införlivat ett enkelt och effektivt tillvägagångssätt för prestationshantering måste du förstå och observera om prestationen blir som förväntat. Du måste ha en uppsättning standarder på plats som prestanda mäts mot.

Du måste tydligt definiera vad som förväntas av varje anställd i sin specifika roll. Sedan kan du utvärdera deras prestanda mot de förutbestämda förväntningarna.

Utveckla strategiska, individualiserade planer för att kontinuerligt förbättra prestanda.

Slutsats

Behovet av att omforma medarbetarprestationshanteringsprocessen med enkelhet bör vara av stor fokus. Och genom att följa de ovan nämnda stegen är det svårt att uppnå det.

Att ha en enkel och effektiv medarbetarprestationshanteringsprocess är inte bara fördelaktigt för dig och dem, utan även för hela organisationen att fungera smidigt.

Låt oss veta i kommentarsfältet, hur försöker du uppnå enkel prestationshantering i din organisation?