K. Andersson
Oavsett bransch är det nyckeln till att skapa ett vinnande team att anställa rätt personer och det är här som vissa företag gör misstag.
Att anställa någon enbart på första intrycket är minst sagt riskabelt, och när du gör det leder det vanligtvis till problem som alltid påverkar organisationen på något sätt.
Här är några tips som hjälper dig att uppnå fantastiska resultatrecensioner:
1. Bra ledning –
Arbetarprestation är direkt relaterad till ledningen. Se till att alla dina chefer får regelbunden utbildning i hur man motiverar och leder sitt team. Om lagets prestationer inte är som de borde vara, ta en titt på förvaltningsstrategi och du kanske hittar anledningen.
En bra chef är alltid fokuserad på motiverande personal och att föregå med gott exempel är ett måste för alla chefer, samtidigt som man erkänner de som presterar bra. Chefer behöver också utbildning för att få ut det bästa av sin arbetsstyrka.
2. Använd en rekryteringsbyrå –
Som sagt, att anställa rätt personer ger dig grunden för att bygga ett vinnande team. Du kan anlita en byrå som granskar alla potentiella sökande noggrant och ser till att endast lämpliga kandidater går vidare till intervjustadiet.
Det finns HR-byråer som är specialiserade inom din sektor; ta kontakt och informera dem om dina krav och de kan skanna igenom sina många registrerade yrkesverksamma och presentera en intervjulista för dig.
3. Möjlighet till personlig utveckling –
Om anställda känner att de har möjlighet att utveckla sig själva kommer de att känna sig bemyndigade och är mycket mer benägna att stanna kvar i organisationen. När dina anställda lär sig nya färdigheter gynnas ditt företag på många sätt, särskilt när det kommer till medarbetarsamtal, så du bör se över de personliga utvecklingsmöjligheter som din personal har tillgång till.
Du kan trycka på en byrå som erbjuder outsourcade skolans HR-konsulttjänst att hjälpa dig med detta. Dessutom är marknadsföring inifrån att föredra framför att ta in ny ledning, såvida du naturligtvis inte har någon med nödvändig kompetens för att utföra jobbet.
4. Prestandaigenkänning –
Ett väl utfört arbete förtjänar visst erkännande och chefer som vet detta kan få sin personal att känna sig speciell när de går den där extra gården. Om du inte har “månadens anställd” kanske det är dags att introducera detta, eller något liknande, och alla dina anställda kommer att vilja vara den personen.
5. Regelbundna möten –
Träffa ditt team ofta och eventuella problem dyker upp och kan därför lösas. Att ha en timme i veckan för att diskutera hur det går kan hjälpa på många sätt och du kan noga övervaka personalens moral och vidta åtgärder när det behövs.
Om du blir medveten om mindre problem med enskilda anställda, gör en anteckning och sök en professionell affärscoach och fråga dem hur man utvecklar specifika färdigheter. Du kan alltid ordna en videomöte på Zoom om ditt team är spritt över landet, vilket är samma sak som att vara i samma rum.
Det är självklart viktigt att se till att dina anställda är så produktiva som möjligt, då får du fantastiska medarbetarresultat.
